Missions confiées à Hexagone Conseil

Des réalisations qui répondent aux enjeux des dirigeants

Transmission, conseil et actions terrain : des situations concrètes illustrant notre expertise et notre expérience terrain.

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Industrie • 10 salariés • CA 1,5 M€ • Valence (26)

↔ Transmission

Transmission d'une PME industrielle familiale à un groupe industriel

Accompagner le dirigeant d'une entreprise industrielle familiale dans la préparation et la sécurisation de sa transmission, en recherchant un repreneur capable de préserver l'activité tout en valorisant son potentiel de développement.

Identification d'un groupe industriel coté en bourse présentant des valeurs compatibles avec l'entreprise familiale. L'opération a été menée dans un cadre strict de confidentialité et a permis d'assurer la continuité de l'activité.

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CHR • 8 salariés • CA 1,1 M€ • La Rochelle (17)

↔ Transmission

Cession d'un salon de thé à fort potentiel de développement

Accompagner la cession d'un établissement touristique à fort potentiel en valorisant ses atouts et en identifiant un repreneur capable de poursuivre son développement.

La valorisation du potentiel de développement de l'établissement a permis de susciter l'intérêt de repreneurs et de construire un projet de reprise adapté aux perspectives de l'activité.

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Service • 4 salariés • CA 350 k€ • Niort (79)

◈ Conseil ⚙ Opérationnel

Diagnostic et sécurisation du système d'information d'une TPE

Sécuriser l'environnement informatique d'une entreprise après une opération de cession et identifier les améliorations prioritaires pour garantir la fiabilité, la sécurité et la continuité des outils numériques.

Diagnostic du système d'information réalisé et mise en œuvre d'optimisations simples permettant d'améliorer la sécurité, la fiabilité et la continuité des outils utilisés par l'entreprise.

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Industrie • 2 salariés • CA 850 k€ • Troyes (10)

◈ Conseil ⚙ Opérationnel

Préparation à la certification ISO 9001 d'une petite entreprise industrielle

Structurer les pratiques existantes et mettre en place un système qualité adapté aux exigences de la norme ISO 9001 tout en conservant une organisation simple et cohérente avec la taille de l'entreprise.

Mise en place d'une structure qualité pragmatique permettant de répondre aux exigences ISO 9001 tout en restant adaptée au fonctionnement et aux ressources d'une petite entreprise industrielle.

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Négoce • 2 salariés • CA 950 k€ • Deux-Sèvres (79)

◈ Conseil ⚙ Opérationnel

Optimisation des stocks et des approvisionnements d'une PME de négoce

Analyser les niveaux de stocks existants et structurer les règles d'approvisionnement afin de réduire les immobilisations inutiles tout en maintenant la disponibilité des produits nécessaires à l'activité.

Mise en place d'une méthode de gestion des stocks adaptée à l'activité avec des règles d'approvisionnement définies et des indicateurs permettant de mieux piloter les niveaux de stock et les besoins de trésorerie.

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Service • 8 salariés • CA 1 M€ • Deux-Sèvres (79)

↔ Transmission ◈ Conseil ⚙ Opérationnel

Transmission d'une entreprise de location avec accompagnement post-cession

Accompagner la transmission d'une société spécialisée dans la location et l'installation de matériel, puis sécuriser la phase de reprise en identifiant et en mettant en œuvre les améliorations organisationnelles nécessaires.

Un accompagnement prolongé au-delà de la transaction avec l'identification et la mise en œuvre d'actions concrètes pour structurer l'organisation, améliorer le pilotage de l'activité et accompagner les nouveaux dirigeants.

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Industrie • 12 salariés • CA 7 M€ • Vienne (86)

◈ Conseil ⚙ Opérationnel

Analyse des coûts de revient et amélioration du pilotage de la rentabilité industrielle

Donner au dirigeant une vision fiable de la rentabilité réelle des produits afin d'améliorer les décisions commerciales, sécuriser les réponses aux appels d'offres et mieux piloter les marges.

Déploiement d'outils de suivi des coûts de revient permettant d'analyser précisément les marges par produit, d'améliorer le pilotage économique et de sécuriser les réponses aux appels d'offres clients.

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Service • 8 salariés • CA 1 M€ • Deux-Sèvres (79)

◈ Conseil ⚙ Opérationnel

Développement d'un outil de chiffrage pour sécuriser les marges d'une PME de services

Adapter l'outil de chiffrage existant à l'évolution de l'activité, des services proposés et des structures de coûts afin de fiabiliser les offres commerciales et préserver les marges.

Mise en place d'un nouvel outil de chiffrage permettant de mieux évaluer les coûts, fiabiliser les propositions commerciales et améliorer le pilotage des marges.

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Industrie • 12 salariés • CA 7 M€ • Vienne (86)

◈ Conseil ⚙ Opérationnel

Migration vers un nouvel ERP dans une PME industrielle

Accompagner la migration vers un nouvel ERP dans un contexte contraint, sans période de fonctionnement parallèle avec l'ancien logiciel, tout en sécurisant la continuité des opérations de l'entreprise.

Déploiement réussi du nouvel ERP dans un délai court : 4 mois entre la consultation des solutions et la mise en production opérationnelle avec l'ensemble des équipes.

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Industrie • 12 salariés • CA 7 M€ • Vienne (86)

◈ Conseil ⚙ Opérationnel

Mise à niveau d'un ERP pour accompagner les évolutions réglementaires

Accompagner l'évolution d'un logiciel de gestion ERP afin d'intégrer les nouvelles exigences réglementaires liées à la facturation électronique tout en sécurisant la continuité des opérations.

Migration réussie du logiciel de gestion avec un paramétrage adapté aux nouvelles exigences réglementaires, permettant à l'entreprise d'être prête pour la facturation électronique tout en sécurisant ses processus internes.

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Industrie • 12 salariés • CA 7 M€ • Vienne (86)

◈ Conseil ⚙ Opérationnel

Mise en place d'indicateurs de pilotage pour une PME industrielle

Donner au dirigeant une vision synthétique et fiable de l'activité afin de mieux piloter la performance, anticiper les décisions et réagir rapidement aux évolutions économiques et opérationnelles.

Mise en place d'un système d'indicateurs de pilotage couvrant les principaux leviers de performance : chiffre d'affaires, commandes, stocks, charge atelier et trésorerie (DPO / DSO), permettant au dirigeant de disposer d'une vision globale et actualisée de son activité.

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Industrie • 12 salariés • CA 7 M€ • Vienne (86)

◈ Conseil ⚙ Opérationnel

Prise en charge de la fonction achats et optimisation de la performance fournisseurs

Accompagner une PME industrielle dans la structuration et la prise en charge de sa fonction achats afin de libérer du temps aux équipes internes, sécuriser les approvisionnements et améliorer durablement la performance fournisseurs.

Prise en charge déléguée d'un portefeuille achats de 4 M€ avec gestion complète de la relation fournisseurs : négociations, décisions d'approvisionnement, suivi des performances et anticipation des besoins.

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Négoce • 30 salariés • CA 14 M€ • Deux-Sèvres (79)

Relocalisation d'une plateforme logistique pour une société de négoce B2B

Accompagner le projet de relocalisation d'un entrepôt historique vers un nouveau site adapté au développement de l'activité, en intégrant les enjeux de stockage, de flux et d'organisation des équipes.

Dimensionnement complet de la future plateforme logistique avec définition des capacités de stockage, organisation des flux et implantation des espaces de travail, permettant de sécuriser le projet de relocalisation.

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Service • 8 salariés • CA 1 M€ • Deux-Sèvres (79)

◈ Conseil ⚙ Opérationnel

Structuration du traitement des demandes clients dans une PME de services

Croissance de l’activité difficile à absorber : demandes clients mal cadrées, validation de faisabilité floue et dépendance à des décisions informelles.

Organisation fiabilisée et meilleure allocation des ressources : suppression du recours à l’intérim et augmentation de 30% du nombre d’événements organisés à ressources constantes.

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Service • 24 salariés • CA 500 k€ • Bressuire (79)

↔ Transmission

Cession d'une entreprise de services à la personne à un acteur en croissance externe

Accompagner le dirigeant dans la cession de son entreprise de services à la personne afin d'identifier rapidement un repreneur capable d'assurer la continuité de l'activité tout en lui permettant de se recentrer sur un autre projet entrepreneurial.

Une solution de reprise a été identifiée avec une entreprise recherchant une croissance externe. La transaction a été finalisée moins de deux mois après la signature de la lettre d'intention grâce à une gestion rigoureuse du processus, y compris à distance.

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Service • 8 salariés • CA 1 M€ • Deux-Sèvres (79)

◈ Conseil ⚙ Opérationnel

Organisation et optimisation d'un atelier de maintenance

Structurer l'organisation d'un atelier de maintenance afin d'améliorer le suivi des réparations, maîtriser les coûts et garantir la disponibilité du matériel pendant les périodes d'activité.

Optimisation de l'organisation de l'atelier avec réduction de l'effectif nécessaire (un poste non remplacé), maintien du niveau de service, meilleure maîtrise des coûts de réparation et anticipation renforcée des besoins en pièces.

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BTP • 80 salariés • CA 8,5 M€ • Parthenay (79)

↔ Transmission

Transmission d'une PME du BTP à ses cadres salariés

Accompagner un projet de transmission à des cadres salariés de l'entreprise, en garantissant un processus structuré et impartial entre les dirigeants cédants et les futurs repreneurs.

Une transmission réussie à des cadres salariés de l'entreprise, avec un montage financier sécurisé et des négociations menées dans un climat de confiance et de sérénité.

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Industrie • 4 salariés • CA 650 k€ • Troyes (10)

↔ Transmission

Transmission d'un atelier de mécanique de précision industrielle

Accompagner le dirigeant d'un atelier industriel spécialisé dans la mécanique de précision dans la préparation de sa transmission, en valorisant un savoir-faire stratégique exercé dans des secteurs sensibles comme l'aéronautique, le militaire et le ferroviaire.

Après deux années de préparation, le dirigeant nous a confié l'accompagnement de son projet de cession. Un repreneur adapté a été identifié rapidement, permettant d'assurer la continuité de l'activité et de faire coïncider la transmission avec le départ à la retraite du dirigeant.

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Industrie • 12 salariés • CA 3,8 M€ • Vienne (86)

↔ Transmission ◈ Conseil

Reprise d'une activité industrielle cédée par un groupe international

Accompagner la reprise d'une activité industrielle cédée par un groupe international, en sécurisant le transfert d'activité, le montage financier et la transition vers une nouvelle organisation indépendante.

Une reprise sécurisée suivie d'un accompagnement opérationnel au-delà de la transaction, avec la mise en place d'un ERP, la structuration des nouveaux processus et l'appropriation des outils par les équipes.

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Industrie • 80 salariés • CA 7,5 M€ • Vendée (85)

↔ Transmission ◈ Conseil ⌂ Immobilier

Cession d'une activité industrielle et de son site de production

Accompagner une opération de cession industrielle impliquant un actionnaire financier, en valorisant à la fois l'activité de production et le site immobilier industriel associé.

L'opération a abouti à l'accord du fonds investisseur et permis à l'acquéreur de réaliser l'acquisition conjointe de l'activité industrielle et du site de production, sécurisant ainsi la continuité de l'exploitation.

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Commerce • 2 salariés • CA 300 k€ • Vendée (85)

↔ Transmission ⌂ Immobilier

Arbitrage entre cession d'un fonds de commerce et vente des locaux professionnels

Définir la meilleure stratégie de cession pour un commerce dont la rentabilité ne permettait pas d'envisager une reprise classique, en arbitrant entre la vente du fonds de commerce et la valorisation des locaux professionnels.

L'analyse comparative des différents scénarios a conduit à privilégier la vente des locaux professionnels plutôt que la cession du fonds de commerce, permettant d'optimiser la valeur globale de l'opération pour le dirigeant.

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Service • 8 salariés • CA 700 k€ • France

↔ Transmission

Accompagnement d'une PME de services numériques dans sa stratégie de croissance externe

Accompagner une entreprise de services numériques dans l'identification, l'analyse et la réalisation d'opérations de croissance externe afin d'accélérer son développement et renforcer son positionnement sur son marché.

Un accompagnement dans la durée ayant permis la réalisation régulière de plusieurs opérations de croissance externe chaque année, contribuant au développement structuré de l'entreprise.

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Service • 6 salariés • CA 3,5 M€ • Deux-Sèvres (79)

↔ Transmission

Accompagnement d'un repreneur dans l'acquisition d'un garage automobile

Accompagner un entrepreneur dans la structuration de son projet de reprise d'un garage automobile, en construisant un dossier solide capable de convaincre le cédant et les partenaires financiers.

Un repreneur accompagné dans toutes les étapes clés de son projet, depuis la structuration de son dossier jusqu'à la négociation finale, permettant la concrétisation de la reprise.

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En accompagnant à la fois le cédant et le repreneur, nous trouvons les compromis nécessaires au succès de l'opération.

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