Réalisation client
Reprise d'une activité industrielle cédée par un groupe international
Industrie • 12 salariés • CA 3,8 M€ • Vienne (86)
Enjeu :
Accompagner la reprise d'une activité industrielle cédée par un groupe international, en sécurisant le transfert d'activité, le montage financier et la transition vers une nouvelle organisation indépendante.
Résultat :
Une reprise sécurisée suivie d'un accompagnement opérationnel au-delà de la transaction, avec la mise en place d'un ERP, la structuration des nouveaux processus et l'appropriation des outils par les équipes.
Solutions mises en œuvre :
Retour sur cette réalisation
Le contexte initial
Cette activité industrielle de 12 salariés, réalisant 3,8 M€ de chiffre d’affaires, faisait partie d’un groupe industriel international souhaitant céder une de ses activités.
La reprise constituait une opportunité pour les nouveaux dirigeants, mais nécessitait de transformer une activité intégrée dans une organisation mondiale en une entreprise autonome disposant de ses propres outils, processus et moyens de fonctionnement.
L’enjeu dépassait donc la seule opération de transmission : il fallait réussir une véritable transition industrielle et organisationnelle.
Les enjeux identifiés
La reprise d’une activité issue d’un groupe international présente des enjeux spécifiques :
- analyser précisément le périmètre réellement repris,
- sécuriser la valorisation des stocks et des actifs transférés,
- construire un financement adapté,
- assurer la continuité opérationnelle pendant la transition,
- permettre rapidement à la nouvelle structure de fonctionner de manière autonome.
La réussite du projet dépendait autant de la transaction que de la capacité à reconstruire une organisation indépendante.
L’approche mise en œuvre
L’accompagnement a couvert l’ensemble du projet, avant et après la reprise.
1. Analyse de l’activité et préparation de la reprise
Analyse des éléments clés de l’activité :
- stocks,
- organisation existante,
- données économiques,
- éléments nécessaires à la continuité opérationnelle.
Cette phase a permis de sécuriser les bases de la négociation.
2. Accompagnement de la transaction
Participation aux différentes étapes du processus :
- échanges avec le groupe cédant,
- analyse des informations disponibles,
- participation aux due diligences,
- accompagnement des négociations.
3. Structuration du financement
Accompagnement dans la construction du plan de reprise :
- définition des besoins financiers,
- recherche des solutions adaptées,
- mobilisation de partenaires tels que BPI, aides régionales et établissements bancaires.
4. Passage vers une organisation autonome
Au-delà de la reprise juridique, l’accompagnement s’est poursuivi sur les aspects opérationnels :
- aide au recrutement,
- mise en place des contrats d’assurance adaptés,
- déploiement d’un nouveau logiciel métier,
- accompagnement des équipes dans l’utilisation des nouveaux outils.
Les résultats obtenus
La reprise a permis :
- la continuité de l’activité industrielle,
- l’autonomisation progressive de l’entreprise vis-à-vis du groupe cédant,
- la sécurisation du financement,
- la mise en place d’un nouvel environnement numérique adapté,
- l’accompagnement des équipes dans une phase importante de changement.
Cette mission illustre l’importance d’accompagner une transmission au-delà de la signature juridique.
Les points clés à retenir
Certaines transmissions nécessitent une double compétence :
- comprendre les enjeux financiers et contractuels d’une reprise,
- accompagner la transformation opérationnelle qui suit.
Lorsqu’une activité quitte un groupe structuré pour devenir indépendante, les premiers mois sont déterminants.
Un accompagnement combinant transmission, organisation et outils permet de sécuriser la transition et de donner toutes les chances de réussite à la nouvelle entreprise.
Une problématique similaire ou un autre défi à relever ?
Faites-nous part de votre besoin :
nous vous apportons les solutions pour lancer votre projet.