Votre problématique

Structurer et réussir un projet de transformation ?

Nos compétences

Nous mettons en place le projet

Nous vous aidons à faire avancer vos projets de leur définition à leur réception :

  • définition et évaluation de la faisabilité
  • objectifs et gains attendus
  • parties prenantes, ressources et coûts
  • planning, gestion des risques et budget
  • suivi de la réalisation
  • réception du projet et vérification

Nous vous proposons des méthodes de gestion de projets adaptées et assurons le suivi.

Projets innovants

Plus qu'un diagnostic, un accompagnement orienté résultats

Notre expérience opérationnelle en entreprise nous permet de comprendre les réalités du terrain et les contraintes des dirigeants. Au-delà du diagnostic, nous pouvons proposer des solutions adaptées et accompagner leur mise en œuvre concrète en soutien de vos équipes.

Nos réalisations clients

Migration vers un nouvel ERP dans une PME industrielle

Industrie • 12 salariés • CA 7 M€

Enjeu :

Accompagner la migration vers un nouvel ERP dans un contexte contraint, sans période de fonctionnement parallèle avec l'ancien logiciel, tout en sécurisant la continuité des opérations de l'entreprise.

Résultat :

Déploiement réussi du nouvel ERP dans un délai court : 4 mois entre la consultation des solutions et la mise en production opérationnelle avec l'ensemble des équipes.

Solutions mises en œuvre :

Analyse des besoins par processus métier (comptabilité, commerce, achats, production, logistique)
Structuration des flux et définition des règles de gestion
Paramétrage du nouvel ERP et préparation de la migration des données
Organisation des phases de tests et validation avec les utilisateurs
Rédaction des procédures et formation des équipes
Accompagnement et support après mise en production
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Mise à niveau d'un ERP pour accompagner les évolutions réglementaires

Industrie • 12 salariés • CA 7 M€

Enjeu :

Accompagner l'évolution d'un logiciel de gestion ERP afin d'intégrer les nouvelles exigences réglementaires liées à la facturation électronique tout en sécurisant la continuité des opérations.

Résultat :

Migration réussie du logiciel de gestion avec un paramétrage adapté aux nouvelles exigences réglementaires, permettant à l'entreprise d'être prête pour la facturation électronique tout en sécurisant ses processus internes.

Solutions mises en œuvre :

Analyse des impacts fonctionnels et organisationnels de l'évolution réglementaire
Définition du planning de migration avec les équipes
Réalisation des tests fonctionnels et validation des processus
Identification des écarts et suivi des demandes d'évolution auprès de l'éditeur
Migration des données et ajustement des paramètres de gestion
Accompagnement et support utilisateur après migration
Plus de détails

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