Analyse des coûts de revient et amélioration du pilotage de la rentabilité industrielle
Industrie • 12 salariés • CA 7 M€
Enjeu :
Donner au dirigeant une vision fiable de la rentabilité réelle des produits afin d'améliorer les décisions commerciales, sécuriser les réponses aux appels d'offres et mieux piloter les marges.
Résultat :
Déploiement d'outils de suivi des coûts de revient permettant d'analyser précisément les marges par produit, d'améliorer le pilotage économique et de sécuriser les réponses aux appels d'offres clients.
Solutions mises en œuvre :
Analyse des coûts directs et indirects de production
Extraction, structuration et analyse des données issues de l'ERP
Définition d'une méthode de calcul des coûts de revient adaptée à l'activité
Construction de reportings analytiques de suivi des marges
Mise en place d'outils d'aide à la décision commerciale