Enjeux, diagnostic et valorisation, sélection du repreneur, négociations et sécurisation de l’opération : nous vous guidons et intervenons concrètement à chaque étape, de la réflexion jusqu'à la signature.

Céder son activité, c'est engager des changements personnels, professionnels et d'entreprise : vous accompagner, c'est d'abord comprendre vos attentes et répondre à vos interrogations.

Cette rencontre est aussi le moment pour partager vos objectifs et vos exigences : calendrier, attentes financières, profil du repreneur, accompagnement...

Nous vous présentons notre méthode de travail et répondons à vos questions pour poser les bases d'une relation de confiance.

Comprendre votre organisation, voir les matériels, les locaux et les stocks comme le ferait un futur acquéreur : présentez-nous votre entreprise et vos indicateurs pour repérer les forces et les opportunités d'amélioration.

Nous identifions les données économiques et d'environnement qui influent sur la valorisation telles que la concurrence, les clients, l'évolution du métier ou les contraintes réglementaires.

Notre expérience opérationnelle nous permet de vous proposer des actions de conseil ou des missions de terrain pour renforcer la valeur et l'attractivité de votre entreprise en vue de la cession.

Nous analysons les bilans comptables que vous nous fournissez pour calculer des valorisations selon des méthodes reconnues (capitalisation, rentabilité, capacité de financement, DCF).

Nous réalisons une valorisation objective de votre entreprise en croisant analyse financière, diagnostic de l'organisation et connaissance du marché des transactions.

Cette valorisation constitue une base solide pour structurer votre stratégie de cession, justifier votre prix auprès des repreneurs et aborder les négociations dans de bonnes conditions.

La signature d'un mandat de vente permet d'engager la prospection : nous diffusons des annonces anonymisées sur des supports spécialisés, mobilisons notre base de repreneurs actifs ainsi que notre notre réseau de partenaires (experts-comptables, avocats, banques, confrères et institutionnels).

Nous sélectionnons les candidats pertinents pour votre dossier, les engageons à la confidentialité et leur communiquons des informations proportionnées.

Nous évaluons les profils professionnels et la capacité de financement des repreneurs avant de vous les présenter. Nous organisons les rencontres sur site ou en nos locaux et assurons une communication claire et maîtrisée.

Nous accompagnons la préparation de l'offre afin qu'elle intègre au mieux les objectifs des parties et les conditions essentielles de la transmission. Nous vous en présentons les éléments avant signature.

L'offre signée constitue un engagement à négocier entre cédant et repreneur sur un délai court. Elle précise les principaux éléments de l'opération ainsi que les conditions qui seront étudiées pour parvenir à un accord.

Réactifs, nous facilitons les échanges constructifs entre les parties, participons au suivi des audits et accompagnons les différentes étapes de sécurisation de l'opération, dans le respect des engagements et des délais.

L’objectif : accord équilibré et transparent pour limiter les risques et les incertitudes.

Lorsque les conditions de l’accord sont réunies, les parties formalisent leur engagement par la signature d’un protocole d'accord ou un compromis de vente.

Nous accompagnons les échanges entre le cédant, le repreneur et leurs conseils afin de sécuriser les dernières étapes et de préserver l’équilibre trouvé lors des négociations.

Entre l’accord initial et la signature définitive, des aléas peuvent survenir. Nous restons mobilisés pour faciliter les discussions, anticiper les points de blocage et trouver des solutions.

Engagés jusqu'à la réalisation effective de la transaction, nous veillons à la bonne finalisation de l’opération dans l’intérêt des parties.

La signature marque la fin du processus de transmission et le début d'une nouvelle étape pour le repreneur.

Déjà familiers des enjeux de l'entreprise et du projet du repreneur, nous sommes un partenaire privilégié pour intervenir sur des leviers d'organisation, de transformation et de performance.

Nous mettons ainsi notre expérience opérationnelle dans l'industrie au service des nouveaux dirigeants pour définir et déployer des actions concrètes en organisation, performance et pilotage.